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蝕刻加工工藝的可管理性對于一個企來來說是一個綜合性

文章出處:人氣:: 發表時間:2019-06-13 17:56:20
簡述蝕刻加工蝕刻工藝設計的可管理性要求
 
可管理性是相對于不可管理性而言,在這里的不可管理性并非人們所想象中的無政府狀態,而是針對一些抽象的且難以定量的管理項目而言的。可管理性是指對一些可以量化的指標通過組織而進行一種有序的活動過程。工藝管理是企業重要的基礎管理,一個完善的工藝
管理制度所要達到的目的是穩定產品質量、提高生產效率、保證安全生產、保障生產周期。企業員工遵守工藝紀律,嚴格執行根據企業自身的實際情況制定的工藝標準,是實現以上目標的基本保證,同時對于培養一個企業員工的責任心也是非常重要的。
工藝管理作為企業眾多管理項目中的重要一環,其管理的細度和力度對產品質量的穩定性有直接影響,工藝設計的可管理性在這里有工藝設計過程的可管理性和工藝流程在執行過程中的可管理性兩個方面。
(1)工藝設什過程的可管理性也可以理解為是工藝在編制方面的可管理性,在這個層次同樣存在著兩個方面的內容,①在進行工藝編制時,即對工藝語言層面的可管理性,工藝在進行設計時首先要考慮到的就是在設計的工藝流程中所要控制的點或指標必須是可以量化的,或者是通過文字可以將其進行清晰的描述,而不允許有模糊的不可量化的描述方法;②在編制工藝文件時,特別是對一些技術標準,是否是結合本企業的實際情況而定、是否是以本企所能達到的平均水平而定,如果所定的技術標準和工藝流程超出了本企業所能達到的水平,那么這個工藝連執行的起碼條件都不夠,就更談不上具有可管理性。
(2)在執行過程中的可管理性是指對已經完成設計的工藝流程在執行過程中的可管理性,一套再完替的工藝流程都需要操作者的參與才能進行,在這里工藝中的各步驟與操作者之間就建立起了一種對應關系,不同的操作者對應著不同的蝕刻加工步驟。這時,操作者的責任心、技術熟練程度對工藝流程的正常進行至關重要;工藝流程的可管理性就延伸到了對操作人員的技術培訓和責任心教育。操作技術是屬于技能層面的問題,責任心是屬于操作者個人素質和對工作的態度問題。前者主要通過各種培訓,這種培iil既包括了實際操作技能也包括了基礎理論的培,而基礎理論培訓是從根本上提高員工技術水平的捷徑。后者主要通過企業文化的建設,使員工建立起對企業的信任,這是員工素質培養的基本前提。一個沒有企業文化只是把員工當作賺錢機器的企業是很難讓員工建立起對企業的責任感的,也就談不上對生產工藝的管理問題。
綜上所述,蝕刻加工工藝的可管理性對于一個企來來說是一個綜合性的系統工程,它不僅限于工藝流程本身,更重要的是在于工藝流程的執行者是否是嚴格按照工藝流程的要求來進行操作和執行組織是否能有效地組織操作者進行有效的活動,并能對這個活動進行有效地管理http://pdaonlinecasino.com/
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